新想象是个具有管理创新意识的开放型企业，如今它的管理水平、业务稳定性、干部团队能力、软件能力、财务能力都达到了一定的发展程度，从草根不规范企业进入规范化的正规企业。随着企业的不断发展壮大，新想象意识到需要让看得见炮火的一线员工去指挥，而如何让管理权从都市最高层回归到店铺？合伙人制是个必要的渠道，而合伙人制要求店铺合伙人具备一定的战略与商业模式、计划和财务、选址与空间、商品运营与促销活动及组织等相关思维及能力，因此有了新想象合伙人项目暨训练营。这次新想象合伙人制落地具有里程碑的意义，它使得新想象从金字塔的科层制发展为到人人都是CEO的全员责任制，让企业列车像动车组那样节节制动，高速运转。

7月16日—7月18日，新想象第一届合伙人项目暨训练营在杭州片断总部举行，参加项目的主要有片断品牌、韩衣控品牌、大意思科技、D-box以及青青渠道的高管或准合伙人。

战略与商业模式、计划和财务

新想象CEO王有川王总作了新想象公司与股东介绍，发布了新想象的商业计划及战略，并且与大家一起回顾新想象的发展历程和核心业务，平衡计分卡战略地图，预测新想象合伙人未来可能的资本收益，提出新想象合伙人的基本要求。王总说：“不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存”。新想象选择了“小而美，多品牌”，占领细分市场的孵化平台模式（新想象品牌花园）以柔性供应链作为支撑，一方面增加客户价值，一方面提高资源效率，这样的新想象即将脱颖而出。

王总为大家作了大方向的规划，接下来由新想象财务总监唐文伟唐总做新想象合伙人财务培训。唐总先是分三个部分进行讲课：目标管理与PDCA、经营计划与预算、经营财务，要求大家从具体事项落实。